W19 末产出 8–10 个成稿的 STAR 故事。素材用你自己的真实项目，不编。
文档里已经点出这六个。每个都要能讲成 STAR 四段：情境、任务、行动、结果。
跨 4 个 consumer 团队、3 个组织，$420K/年。讲影响力和跨团队推动
遥测数据把 consumer 数量统计错了，差点切错。讲数据怀疑精神
不是容量问题是 produce 序列化，配置改动带来 20–50× 差异。讲根因分析
讲带人和分工
讲失败与恢复 —— 面试官最想听这个，而多数人没准备
knowledge sharing 的实证
W16 起 4–6 场，至少 2 场系统设计